遭受难题：

1、钢筋取样料产生多机关单位换算。

2、内外销介质的判别，上海海关查账。

3、销售量总金额多，手工艺品算料事情量不小，思考料况不逐步。

4、光电子类产品用作料太多，认为管理控制不及时。

5、每个月的人工结算方式成本低，任务量不小。

应该如何改善：

1、顺景ERP存货档案存放支撑多政府部门换算、支撑体重计费用途。

2、设计规划内外销原料分开用，树立内外销车间管理制度。

3、MRP工作项目算料就能够鼓励几笔支付订单一并算料，算料时遵循加工厂每个一阶段的料况（在当下存量+请购单次数+回收在途+发货区次数+请制单次数+工作在制-预期领发-预期出库-未核验发票-存量底线）。

4、顺景ERP对是一个原材料可以设有很多个代替料，在研发预计、BOM保养、工令单、研发领料单子都能彰显下来。

5、顺景ERP就是套完整详细的从销售管理app软件、种植、金融管理、代价结合在一件在一件的非常成熟app软件，后边各口门采用体统步骤运转，每个月底金融管理简单在体统支持一键估算代价。

技术应用实用价值：

按照比较好的的的管理历史观，将生产车间步奏固定，各类相关部门按步奏课外作业，确认信任和成交的线质量、资金、货期，增长单位的核心区竞争力，按照操作系统MRP运算介质，混用料的便用，合理有效的大大减少存货的金额。